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【管理感言】增強責任心 提高執行力
發布時間:2018-11-26  文章來源:東泰集團   瀏覽量:676
  •   執行力就是在既定戰略和愿景的前提下,組織內外部可利用的資源進行綜合協調,制定出可行性戰略,并通過有效的措施實現目標。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。
      個人執行力是指每一個人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。總裁的執行力主要表現為戰略決策能力;高層管理人員的執行力主要表現為組織管控能力;中層管理人員的執行力主要表現為工作指標的實現能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度和精確度。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為,團隊執行力就是“用合適的人,干合適的事”。能動執行力就是積極主動、想方設法地實現目標的能力。這里面有兩個關鍵詞:一個是主動積極,另一個是想方設法。這兩個詞都是“能動”的具體表現,能動的主要含義在于主動積極、自覺自愿、想方設法。
      真正的執行力是一種自主自發的執行力,它的形成并非是一揮而就的,是要經過相當長的時期和系統的工作才可以實現。


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